Résilience Organisationnelle Association CIRERO Centre d'Ingénierie et de REcherches en Résilience des Organisations
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Collectif

La résilience organisationnelle

Présentation de l’ouvrage

Les organisations sont mises à rude épreuve. Elles évoluent dans un contexte de turbulences, de crises et de changements incessants. La stabilité côtoie l’instabilité, la sécurité et l’incertitude se conjuguent. Les évolutions et les ruptures rythment de plus en plus le quotidien des individus et des équipes. Les événements peuvent prendre des allures de crise et générer des chocs ; ils rendent les individus et les équipes hésitants sur la ligne de conduite à tenir. En situation de « choc » les individus et les organisations sont en recherche de repères. L’identité est directement concernée. Des formes de crise d’identité « individuelle ou organisationnelle » voient le jour. Ce qui donne du sens devient confus. Plusieurs formes de rebonds sont possibles en situation de crise : l’effondrement et la résilience. Nous distinguons la résilience de type 1 et la résilience de type 2. L’articulation de la crise et de la résilience permet de repérer différentes trajectoires de résilience.

La résilience met en évidence la capacité intrinsèque des individus et des organisations à retrouver leur état ; à donner un nouveau souffle, une conscience collective, un nouvel équilibre. Développer les capacités de résilience, c’est contribuer à une gouvernance efficace. Créer les conditions favorables au développement des capacités de résilience demande d’adopter un nouveau regard sur les comportements organisationnels.

Gilles Teneau & Guy Koninckx

Ed Deboeck